Рішення про затвердження Плану завдань по Стратегії

Операційні цілі

Опис/ Завдання

Індикатори досягнення

Стратегічна ціль А.1 «Покрашення доступності та якості адміністративних та інших послуг в громаді»

А.1.1 Підвищення відкритості роботи органу місцевого самоврядування

 1.1.1.Збільшення публікацій про діяльність органу місцевого самоврядування;

1.1.2. Гарантування прозорості заходів при виконанні своїх повноважень органом місцевого самоврядування та комунальними закладами громади;

Збільшення кількості публікацій про діяльність органу місцевого самоврядування  на 15%

Відповідальний

Селищний голова, селищна рада, виконавчі органи селищної ради

А.1.2 Розвиток електронного самоврядування та впровадження технологій «Розумне місто»

1.2.1.Впровадження нових технологій, в тому числі електронної демократії, у громадське середовище та управління громадою для подолання рівня недовіри населення;

1.2.2. Впровадження технологій «Розумне місто» в системи управління комунальними, соціальними та адміністративних послугами в громаді;

Впроваджена технологія «Розумне місто» в системи управління комунальними, соціальними та адміністративних послугами в громаді.

Відповідальний

Селищний голова,виконавчі органи селищної ради

А.1.3 Забезпечення громадян якісними адміністративними  та комунальними послугами

1.3.1.Розвиток, покращення та оптимізація сфери комунальних послуг в громаді;

1.3.2.Покращення якості надання  адміністративних послуг;

запровадження системи надання послуг в Центрі надання адміністративних послуг Городницької ТГ;

Модернізована системи водопостачання та водовідведення;

Збільшення частка задоволеності комунальними послугами на 10%

Збільшення частки задоволеності адміністративними послугамина 10%

Відповідальний

Селищний голова, виконавчі органи селищної ради

А.1.4. Забезпечення доступною та якісною освітою

1.4.1. Покращення матеріально-технічної бази закладів освіти;

модернізація структури та змісту позашкільної освіти, створення науково-освітніх гуртків і секцій, підвищення якості освітньої діяльності;

 1.4.2. Налагодження міжнародного і міжрегіонального співробітництва з метою обміну та поширення педагогічного досвіду, співробітництва у сфері новітніх педагогічних технологій;

1.4.3.Залучення учнів та педагогів Городницької об’єднаної територіальної громади до участі у міжнародних та вітчизняних освітніх проектах, тренінгах, програмах та конкурсах;

1.4.4.Створення Молодіжного центру розвитку молоді

Розроблений та затверджений Плану розвитку освіти в громаді на 2026--2027 роки;

Збільшення відсотку учнів, які є переможцями різноманітних конкурсів на 10%

 Збільшення рівня задоволення мешканців освітніми послугами на10%

Збільшення кількісті учнів та педагогів Городницької об’єднаної територіальної громади які взяли участь у міжнародних та вітчизняних освітніх проектах, тренінгах,програмах та конкурсах на 5%

Створено Молодіжний центр розвитку молоді;

Відповідальний

Селищний голова, відділ освіти, виконавчі органи селищної ради

А.1.5.Надання громадянам якісних медичних послуг

1.5.1. Поліпшення здоров’я громадян, шляхом створення умов для забезпечення доступної

кваліфікованої медичної допомоги кожному жителю Городницької ТГ;

1.5.2. Підготовка мікро-проектів для залучення інвестиційних та грантових коштів  у галузь охорони здоров’я;

1.5.3.Покращення матеріально-технічного стану медичних закладів громади;

1.5.4.Покращення якості лабораторного обстеження в ЦПМСД громади;

Частка задоволеності мешканців громади медичними послугами зросла на 15%

Кількість реалізованих проектів з покращення матеріально-технічного стану медичних закладів громади зросла на 10%.

Фінансування діяльності

закладів охорони здоров’я та програм у сфері охорони здоров’я із використанням надходжень з таких джерел: державний, місцевий бюджети,

отримання підтримки благодійних та донорських

організацій для реалізації проектів;

Відповідальний

Селищний голова, селищна рада, виконавчі органи селищної ради

Стратегічна ціль А.2: «Створення комфортних умов життя»

А.2.1 Забезпечення ефективного функціонування соціально-гуманітарної сфери громади

2.1.1.Щорічне визначення потреб населення громади у соціальних та реабілітаційних послугах;

організація та надання базового набору соціальних послуг відповідно до потреб громади, у тому числі підтримка ветеранів, сімей з дітьми, населення зрілого та похилого віку,  які перебувають у складних життєвих обставинах;

2.1.2.Підготовка мікро-проектів для залучення інвестиційних та грантових коштів у галузь соціального захисту населення громади;

Кількість підготовлених мікро-проектів для залучення інвестиційних та грантових коштів зросла на 10%

Обсяги залучених  грантових та спонсорських коштів  зросли на 10%.

Проведено щорічне визначення потреб населення громади у соціальних та реабілітаційних послугах

Проведена щорічна оцінка мешканцями, охоплених системою соціального захисту, її якості.

Відповідальний

Селищний голова, відділ соціального захисту населення,виконавчі органи селищної ради

А.2.2. Сприяння здоровому способу життя, розвиток фізичної культури та спорту

2.2.1 Підготовка  проектів для залучення інвестиційних та грантових коштів у розвиток фізичної культури та спорту;

2.2.2. Проведення та організація спортивних змагань різних рівнів;

проведення заходів з пропагування здорового способу життя;

 2.2.3.створення належних умов для організації дозвілля дітей та молоді, занять фізичною культурою та спортом;

 організація та проведення просвітницьких заходів щодо негативного впливу алкоголю, нікотину та наркотичних речовин на здоров’я людини;

 Підготовлено 3   проекти для залучення інвестиційних та грантових коштів у розвиток фізичної культури та спорту;

Відсоток прийняття участі молоді та дітей шкільного віку в проведених спортивних змагань зріс на 10%

Відсоток прийняття участі мешканців громади в проведених спортивних змагань зріс на 5%

 Кількість проведених спортивних змагань зросла на 5%

Відповідальний

Селищний голова, відділ освіти, молоді та спорту ,виконавчі органи селищної ради

А.2.3 Забезпечення змістовного дозвілля

2.3.1.Підготовка проектів для залучення інвестиційних та грантових коштів у галузь культури, захисту культурної спадщини;

2.3.2.Проведення спеціальних заходів для забезпечення змістовного дозвілля в громаді;

ремонт та технічне переоснащення вже існуючих культурно- спортивних  споруд;

Підготовлено 2 проекти для залучення інвестиційних та грантових коштів у галузь культури, захисту культурної спадщини;

Збільшення частки мешканців прийнявших участь в культурно-спортивних заходах на 5%

Збільшена частка позитивних відгуків про культурно-спортивні послуги в громаді на 10%

Відремонтовано та технічно  переоснащено одну споруду культурно-спортивного призначення;

Відповідальний

Селищний голова, відділ культури та туризму ,виконавчі органи селищної ради

А.2.4 Підвищення рівня суспільної безпеки

2.4.1.Підготовка та впровадження заходів з підвищення рівня суспільної безпеки в громаді;

встановлення систем

проведення заходів з підвищення рівня безпеки дорожнього руху;

2.4.2.Встановлених засобів відеоспостереження в громаді

Встановлено 2 засоби відеоспостереження в громаді;

Проведених 7 заходів з профілактики злочинності та правопорушень;

Проведених 5 заходів з підвищення рівня безпеки дорожнього руху;

Відповідальний

Селищний голова, відділ освіти, молоді та спорту,виконавчі органи селищної ради

Стратегічна ціль А.3: «Активізація мешканців громади»

А.3.1 Формування суспільного діалогу в громаді

3.1.1.Розвитку житлово-комунального господарства та благоустрою громади;

3.1.2.Налагодження систем зворотнього зв’язку для мешканців громади, як отримувачів комунальних,  адміністративних, медичних та інших послуг;

3.1.3.Проведення заходів з об’єднання  активістів, що зацікавлені в розвитку громади, для подальшого обміну інформацією та ідеями щодо розвитку та просування ідей та продуктів громади

Створено одну організацію громадянського суспільства;

Проведено 2 заходи за участі бізнесу, влади та громадськості  для подальшого обміну інформацією та ідеями щодо розвитку та просування ідей та продуктів громади;

Впроваджено систему зворотнього зв’язку для мешканців громади.

Відповідальний

Селищний голова,, виконавчі органи селищної ради

А.3.2 Залучення активної частини громади для реалізації проектів з подолання локальних проблем

3.2.1. Налагодження проектної діяльності організацій громадянського суспільства з залученням громади для подолання локальних проблем громади:стихійні сміттєзвалища, недостатня кількість зон відпочинку в межах громади, озеленення і т.д.;

3.2.2.Залучення громади до участі в проектах розвитку громади за міжнародної технічної допомоги, Державного фонду регіонального розвитку та інших джерел фінансування;

Включено ОГС у різні проекти, які реалізуються спільно з місцевою владою;

обсяг залучених коштів у реалізацію проектів розвитку за допомогою ОГС;

кількість реалізованих проектів та ініціатив з благоустрою громади за ініціативи громадських організацій та мешканців громади зросло на 15%

А.3.3 Підвищення рівня згуртованості громади

3.2.1.Стимулювання громадсько-корисної діяльності;

забезпечення молоді інформаційною та методологічною підтримкою, 3.2.2.Залучення до співпраці з органом місцевого самоврядування, зокрема, через проведення тренінгів, конкурсів для молоді, тощо;

3.2.3.Забезпечення інформування жителів громади про важливі події в громаді та результати досягнення спільної діяльності(громада- бізнес-влада), зокрема, через соціальну рекламу, ЗМІ, інтернет.

Постійна публікація про події, що відбуваються в громаді;

Проведенн 5 спеціальних заходів з залученням молоді  до громадсько-корисної діяльності

Проведено 3 тренінгіи та 3 конкурси для молоді щодо залучення до співпраці з органом місцевого самоврядування

Розроблена Програма стимулювання громадсько-корисної діяльності.

Відповідальний

Селищний голова, виконавчі органи селищної ради

Операційні цілі

Опис/ Завдання

Індикатори досягнення

Стратегічна ціль В.1 «Розвитку бізнесу та залучення інвестицій »

В.1.1.Сприяння розвитку малих та середніх підприємств у пріоритетних секторах економіки громади

1.1.1.Формування та розміщення

інформаційних, аналітичних та промоційних матеріалів

щодо ресурсів об’єднаної громади, нормативних актів

селищної ради, напрямків розвитку та інвестиційного

потенціалу об’єднаної громади на веб-сайті селищної

ради, на сторінці Facebook;

1.1.2.Встановлення тісних ділових горизонтальних зв’язків

між підприємствами та підприємцями, організація

проведення круглих столів по обговоренню проблемних

питань діяльності підприємництва, обмін інформацією;

1.1.3. Допомога у вирішенні проблемних питань з боку

селищної ради та її виконавчих органів;

сприяння впровадженню громадських ініціатив з питань

соціального підприємництва;

1.1.4.Створення дорадчо-консультативного органу при

селищному голові, визначення напрямків співпраці та підписання угод та меморандумів про співпрацю між селищною

радою та підприємцями об’єднаної громади;;

Рівень задоволеності умовами ведення бізнесу збільшився на 15%

Кількість малих та середніх підприємств у розрахунку на 1 тис. наявного населення збільшився на 5%

Кількість створених нових робочих місць збільшилася на 15%

Проведенио 3 круглих столи по обговоренню проблемних

питань діяльності підприємництва;

Обсяг надходжень до бюджету від сплати ПДФО, плати за землю

сплати єдиного податку, сплати акцизу тощо збільшився на 10%

Створено дорадчо-консультативний орган з розвитку підприємництва при

селищному голові;

Підписана угод та меморандумів про співпрацю між селищною

радою та підприємцями об’єднаної громади;

Відповідальний

Селищний голова,відділ економічного розвитку ,виконавчі органи селищної ради

В.1.2.Залучення інвестицій та додаткових фінансових ресурсів

1.2.1.Проведення для спеціалістів виконавчих органів

селищної ради семінарів, тренінгів з метою підготовки

професіоналів з місцевого економічного розвитку та

залучення інвестицій;

1.2.2. Розробка проектних пропозицій громади для участі у конкурсах державних розвиткових  фондів, Всеукраїнського конкурсах для органів місцевого самоврядування, міжнародних

донорських та фінансових організацій;

1.2.3.Розміщення бази даних

інвестиційних пропозицій, земельних ділянок та будівель

на веб-сайті;

1.2.4. Пошук інвестиційних партнерів для створення нових робочих місць;

1.2.5.Презентація інвестиційних проектів громади через суб’єкти господарювання на регіональному, національному та міжнародному рівнях;

1.2.6.Створення інвестиційного паспорту та проведення заходів на його реалізацію;

1.2.7 Популяризація об’єднаної територіальної громади, поширення знань про ТГ в Україні та за кордоном, співпраця з органами влади інших країн, міжнародними організаціями,

зарубіжними установами з метою промоції громади;

Проведено для спеціалістів виконавчих органів

селищної ради 5 семінарів, тренінгів з метою підготовки

професіоналів з місцевого економічного розвитку та

залучення інвестицій;

Збідьшення відсотку кількості впроваджених інвестиційних проектів на 15%

Розроблено 20 проектних  пропозиції громади для участі у конкурсах для органів місцевого самоврядування, міжнародних донорських та фінансових організацій;

Створено інвестиційні паспорти

Відповідальний

Селищний голова, відділ економічного розвитку, виконавчі органи селищної ради

Стратегічна ціль В.2: «Сприяння використанню історико-культурного потенціалу громади для розвитку туризму»

В.2.1 Розвиток туристичних об’єктів, продуктів та мереж на базі наявного ресурсного потенціалу

2.1.1.Розробка програми розвитку туризму за видами;

підвищення туристичної привабливості громади та створення якісної мережі сервісу для спортивного, розважального і ділового туризму;

постійне збільшення кількості заходів культурного, спортивного чи туристичного спрямування;

Розроблена програма розвитку туризму за видами;

Збільшено кількість проведених/підтриманих заходів з розвитку туризму на 20% ;

Збільшено кількість заходів, проведених з метою просування туристичного потенціалу громади на 20%

Відповідальний

Селищний голова, відділ кльтури та туризму, виконавчі органи селищної ради

В.2.2 Розробка туристично-привабливих маршрутів

2.2.1.Встановлення вказівників за напрямками до історико-культурних об’єктів та закладів сфери послуг громади;

розробка системи туристично-привабливих маршрутів громадою;

залучення молоді та дітей шкільного віку до проведеня туристичних заходів;

розробка унікальних туристичних продуктів.

Розробленні туристичні маршрути громадою;

Рівень залучення молоді та дітей шкільного віку до проведених туристичних походів збільшився на 20%

Встановлено вказівникі до туристичних об’єктів;

Збільшена кількість унікальних туристичних продуктів в громаді на 15%

Відповідальний

Селищний голова, відділ культури та туризму, виконавчі органи селищної ради

В.2.3 Формування комплексної системи інформування про туристичні принади громади

Створення туристичного клубу;

організація та проведення рекламних турів, інформаційних турів туристичними об’єктами громади для заікавлених групп громадськості;

розробка та встановлення банерів, зовнішньої реклами; виготовлення та поширення путівника громади та карт громади, де марковано історико-культурні пам’ятки,  заклади громадського харчування та інші необхідні туристу заклади;

Створено туристичний клуб;

Збільшено кількість встановлених банерів та біг-бордів на 20%

Збільшена частка податкових надходжень у дохідній частині бюджету від туристичного збору на 5%

Відповідальний

Селищний голова, відділ культури та туризму,виконавчі органи селищної ради

Стратегічна ціль В.3 «Розвиток сільського господарства»

В.3.1.Розвиток сімейних селянсько-фермерських господарств (ССФГ)

3.1.1.Допомога керівникам селянсько-фермерських господарств та товариств в землевпорядкуванні та укладенні відповідних угод по використанню земельних ділянок;

3.1.2.Навчання фермерів новим технологіям та веденню бізнесу на селі;

 3.1.3.Допомога в розробці бізнес-планів та отриманні інвестицій в аграрне виробництво;

допомога фермерам в отриманні донорської технічної

допомоги  на реалізацію бізнес-проектів в сфері

рослинництва, тваринництва тощо.

Проведено 4  заходи, тренінгів з навчання фермерів новим технологіям та веденню бізнесу на селі;

Розроблено та реалізованих 2 проекти в аграрному виробництві;

Збільшено кількість коштів залучених в аграрне виробництво на 15 %

Відповідальний

Селищний голова, відділ економічного розвитку, виконавчі органи селищної ради

В.3.2. Розбудова соціальних мереж сільської громади та підтримка зайнятості сільського населення

Ідентифікація місцевих проблем, які члени сільської громади вважають за необхідне

вирішувати спільними зусиллями.;

залучення сільських жителів до розробки і реалізації проектів місцевого розвитку;

залучення зовнішніх ресурсів для місцевого розвитку на засадах фандрейзінгу;

вивчення, поширення та імплементування передового вітчизняного та зарубіжного досвіду діяльності сільських громад;

Збільшена кількість залучених сільських жителів до розробки та реалізації проектів місцевого розвитку на 10%;

кількість залучених зовнішніх ресурсів для місцевого розвитку на засадах фандрейзінгу збільшено на 10%;

Проведено заходи по вивченню, поширенню та імплементуванню передового вітчизняного та зарубіжного досвіду діяльності сільських громад;

Відповідальний

Селищний голова, відділ економічного розвитку, виконавчі органи селищної ради

Операційні цілі

Опис/ Завдання

Індикатори досягнення

Стратегічна ціль С.1: «Розбудова інфраструктури громади»

С.1.1 Благоустрій та розвиток інфраструктури території громади

1.1.1.Поліпшення та  утримання об’єктів благоустрою громади;

1.1.2.Розроблення і здійснення ефективних і комплексних заходів з утримання території у належному стані, їх санітарного очищення, збереження об'єктів загального користування,

природних ландшафтів;

1.1.3.Організація належного утримання та

раціональне використання територій, будівель, інженерних споруд та об'єктів рекреаційного,

історико-культурного призначення;

1.1.4. Пошук додаткових джерел фінансування для впровадження проектів з благоустрою громади;

1.1.5.Забезпечення збалансованого розвитку зеленої зони громади, зокрема, через впорядкування парків та скверів;

1.1.6.проведенню капітального та поточного ремонту доріг на території громади; сучасному облаштування тротуарів, вуличному освітлення, зупинок громадського транспорту.

Збільшення кількість проведених заходів з благоустрою громади на 10%

Збільшена кількість нових зелених насаджень в громаді на 10%

Впровадженнио 3 проекти з благоустрою громади;

Збільшено  залучення коштів для фінансування   проектів з благоустрою громади на 20%

Збільшена кількість проведенних капітальних та поточних ремонтів доріг на території громади 15 %

Розроблено та здійснено ефективних і комплексних заходів з утримання території у належному стані.

Відповідальний

Селищний голова, виконавчі органи селищної ради

С.1.2 Створення та підтримка якісних публічних зон

1.2.1.Облаштування публічних зон в громаді для якісного проведення дозвілля мешканцями та гостями громади;

1.2.2.Організація публічних місць (лави, смітники).

Збільшено кількість об лаштованих публічних зон в громаді на 15%

Встановлено 3 нових майданчиків для дітей в громаді;

Збільшена кількість залучених коштів для створення та підтримка якісних публічних зон на 15%

Відповідальний

Селищний голова, виконавчі органи селищної ради

Стратегічна ціль С.2: «Поліпшення управління відходами та охорона

довкілля»

С.2.1 Моніторинг екологічної ситуації в громаді

2.1.1.Впровадження комплексної системи

моніторингу екологічної ситуації в громаді за визначеними показниками;

2.1.2.Підготовка планів, заходів програми щодо усунення чи мінімізації шкідливих факторів впливу та екологічну ситуацію в громаді;

;

 2.1.3. Регулювання чисельності безпритульних  тварин на засадах гуманного поводження з тваринами;

Впроваджена комплексна система

моніторингу екологічної ситуації в громаді за визначеними показниками;

 Врегульована чисельності безпритульних тварин в громаді;

Відповідальний

Селищний голова ,виконавчі органи селищної ради

С.2.2 Оптимізація управління відходами в громаді

2.2.1.Впровадження схеми роздільного збору на сортування твердих побутових відходів в громаді;

2.2.2.Розробка проектів на отримання коштів (в тому числі і міжнародних грантів) на впровадження новітніх технологій і обладнання зі збирання, сортування, транспортування,

переробки й утилізації твердих побутових відходів;

2.2.3.Переробки й утилізації твердих побутових відходів, у тому числі специфічних та небезпечних відходів, що утворюються населенням;

2.2.4.Розробка та впровадження інструментів стимулювання утилізації промислових відходів в громаді;

Питома  вага  утилізованих  побутових  та промислових відходів збільшилась на 20%

Збільшилась кількість  заходів  з  утилізації  специфічних  та небезпечних відходів;

Збільшилась кількість розроблених проектів на отримання коштів (в тому числі і міжнародних грантів) на впровадження новітніх технологій і обладнання зі збирання, сортування, транспортування, переробки й утилізації твердих побутових відходів на 15%;

Збільшилась кількість реалізованих проектів по впровадженню новітніх технологій і обладнання зі збирання, сортування, транспортування, переробки й утилізації твердих побутових відходів на 10%;

Відповідальний

Селищний голова, виконавчі органи селищної ради

С.2.3 Міжрегіональна співпраця щодо покращення екологічного

стану р. Случ

2.3.1.Впорядкування та відтворення гідрологічного режиму р. Случ та охорона поверхневих і підземних вод від забруднення на території громади;

розробка комплексної програми подолання забруднення р. Случ за участі громад, територією яких протікає ріка;

технічне переоснащення очисних споруд;

налагодження міжрегіональної співпраці щодо покращення екологічного стану р.Случ;

проведення інвентаризації місць

несанкціонованого зливу у р. Случ побутових  та промислових стоків;

проведення упереджувальних заходів щодо несанкціонованого зливи у р. Случ побутових та промислових стоків.

Покращено екологічний стану р. Случ;

Проведено технічне переоснащення очисних споруд смт. Городниця;

Проведена інвентаризація місць

несанкціонованого зливу у р. Случ побутових та промислових стоків;

Проведено 5 упереджувальних заходів щодо несанкціонованого зливи у р. Случ побутових та промислових стоків..

Відповідальний

Селищний голова, виконавчі органи селищної ради

С.2.4 Формування екологічної свідомості населення

2.4.1.Проведення інформаційної роботи серед населення з метою шанобливого використання природних, рекреаційних та історико-культурних ресурсів громади;

 2.4.2.Підвищення поінформованості про методи використання різних видів енергії, ощадливого споживання,

поведінки з твердими побутовими відходами;

2.4.3.Розробка, видання та розповсюдження інформаційних та методичних матеріалів з проведення навчальних заходів для різних груп населення громади;

2.4.4.Розробка та впровадження планів проведення Годин Землі, Дня довкілля та інших в ДНЗ, ЗОШ та інших навчальних закладах громади;

Збільшена кількість проведених інформаційних та навчальних заходів для різних груп населення громади з метою шанобливого використання природних, рекреаційних та історико-культурних ресурсів громади на 20%.

Розроблений та впроваджений план проведення Годин Землі, Дня довкілля та інших в ДНЗ, ЗОШ та інших  навчальних закладах громади.

Відповідальний

Селищний голова, ,виконавчі органи селищної ради

Стратегічна ціль С.3 «Енергоефективність та розвиток альтернативної енергетики в громаді»

С.3.1 Функціонування систем енергомоніторингу

3.1.1.Формування цілісної системи

енергомоніторингу в громаді за окремими групами показників;

3.1.2.Проведення енергоаудиту об’єктів комунальної власності;

впровадження функціонування системи «Енергомоніторинг»;

Запроваджена комплексна система

енергомоніторингу в громаді;

Проведено енергоаудит об’єктів комунальної власності;

Впроваджено функціонування системи

«Енергомоніторинг»

Відповідальний

Селищний голова, виконавчі органи селищної ради

С.3.2 Впровадження енергозберігаючих технологій

3.2.1.Реформування сфери житлово-комунального господарства громади та зниження його енергоємності;

3.2.2.Впровадження енергозберігаючих технологій в комунальних закладах громади;

3.2.3.Модернізація котельні Городницької ліцею;

3.2.3. Проведення термосанації Городницького ліцею

3.2.4.Утеплення фасадів комунальних закладів громади;

3.2.5.Розбудова наявної мережі зовнішнього освітлення в громаді та переобладнання її на економний режим енергоспоживання;

Реконструйована система опалення із влаштуванням блочно-модульної

твердопаливної котельні Городницької опорної школи;

Кількість утеплених фасадів комунальних закладів громади;

Довжина реконструйованих мереж

зовнішнього освітлення;

Відповідальний

Селищний голова ,виконавчі органи селищної ради

С.3.3 Впровадження проектів альтернативної енергетики в громаді

3.3.1.Альтернативне забезпечення енергією на основі розвитку нетрадиційних джерел енергії;

Збільшена кількість джерел альтернативної енергії в громаді на

Відповідальний

Селищний голова, виконавчі органи селищної ради